面对我国图书品种井喷式的发展，早在几年前就有有识之士提出要坚守“慢出版”，不盲目追求出版速度。读了“衡量”署名文章《以高质量出版供给增强人民群众文化获得感幸福感》（见9月24日《中国新闻出版广电报》）后，笔者深刻地感觉到，“慢出版”，是在出版高质量发展的时代环境中，对出版价值的一种回归和坚守。

道理很简单，图书要紧跟时代步伐，但不同于以“快”为特征的报纸、期刊、广播、网站、微博、微信等，它是一种更加需要以宁静的心态和高屋建瓴的审视，以文化的守护者、传播者、开掘者姿态，来为当今和未来的文化作出自己的探索和奉献的媒介。一句话，对图书选题绝不能一蹴而就、立等可取、立等刊行。

最近，一家媒体就专门采访报道了三位追寻“慢出版”节奏的书业策划人，他们爱书到痴迷，对图书策划有着真切的感受，那就是“百分之九十时间所从事的日常工作，任何办公室的勤杂工也能胜任，但是，每一个月，或者每半年，有那么一刻，契机出现了，除了你没有人能够把握”。这就是图书策划人的专业特质，也就是他对选题的独特把握和预判，这种超乎寻常人的能力，很多图书策划高手都具备。

“慢出版”是相对于“快出版”而言的。君不见，一些出版机构在出版任务繁重、利润指标紧逼的情形下，大幅度缩短了图书出版周期，而且很多部门和编辑的出版指标定得过于繁重，导致编辑工作不得已提速，再提速。在这种工作状态下生产的产品，自然与精品佳作的距离越来越大。慢不下来的出版节奏，使得不少出版物错漏百出，编校质量堪忧。

随着出版高质量发展的时代呼唤，业内纷纷反思提高出版物质量的办法。其实，“慢出版”就是一个不错的办法。至于如何做到“慢出版”，相信很多坚守这种出版方式的机构和编辑都有自身的经验，那就是立足优势，量力而行，量力而出，做自己想做而图书市场上又急需的选题，甚至是十分小众的选题。

应当看到，由于做精品出版物需要旷日持久，一些出版机构的编辑无法坚持，事实上考核中也不提供这一坚守的后援，因此，为了赶出版任务，一两个月就能出版一本书，早已不是什么新闻。有的图书能十天半个月就上市。自然，这样的图书新品，充其量只能是出版“快消品”，可能多数没有几天就会销声匿迹，其实是白白浪费了大好的出版资源。

笔者以为，“慢出版”应是出版人日常的一种行为模式和工作状态。出版人应该最大限度地对图书市场和文化产业格局审时度势，全面把握，并静心聚力了解市场、了解读者、了解作者，对自身的出版方向进行合理定位和有效把握。当然，并不是所有的出版物都是“慢火”熬制，对突发公共事件，也需要用出版物来快速配合，如面对新冠肺炎疫情，很多出版人日夜奋战，赶制防疫出版物，这也显示了出版人的应急能力。

记得几年前曾有人说，出版是一种慢生意，也就是出版需要一定时间的积累，无论是久负盛名的“出版重镇”，还是成立不久的业界新兵，只有用一本又一本的优质出版物来记录历史，传承文化，才能在读者中享有良好的口碑，才能在业内站稳脚跟。而这些优质产品，都是用“慢火”熬出来的。

笔者所说的“慢出版”，绝不是裹足不前，而是希望看到更多的高质量出版物。行稳，是为了致远。